同志们：
2020年初，新冠疫情爆发，我们在春节大假之中，就通过视频会议方式，为全年工作拉开大幕；2021年初，同样受新冠疫情影响，我们又以视频会议方式，召开年度总结表彰大会，对过去一年进行总结盘点，对新的一年进行系统谋划。对科发集团而言，这是历史上的首次。会议形式的变化，一方面反映出我们与时俱进、紧跟技术升级迭代的步伐，另一方面也折射出过去一年的艰辛和不易。
有人用“史上最糟糕的一年”来评价2020。突如其来的新冠疫情加快了百年变局。世界进入动荡变革期，全球经济深陷泥潭，海量财富蒸发，贸易出资下挫，金融市场动荡，复苏动能匮乏。3月，美国股市四次触发熔断，史无前例；4月，原油市场上，美国轻质原油期货价格暴跌，首次出现负值收盘。国际货币基金组织发布《世界经济展望报告》指出，疫情暴发后，世界经济一度经历上世纪30年代大萧条以来最严重衰退。
也有人用“困顿与希望交织”来总结2020。放眼国内，“在危机中育新机、于变局中开新局”成为年度“主旋律”。以习近平同志为核心的党中央带领全国人民万众一心，众志成城，取得了抗疫斗争重大战略成果，三大攻坚战和决胜全面建成小康社会取得决定性成就。以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局逐步形成。党的十九届五中全会擘画了未来发展的宏伟蓝图，为实现中华民族伟大复兴锚定了前进方向。聚焦绵阳，在打好疫情防控的总体战、阻击战、人民战争的同时，不仅稳住了经济基本盘，还成为全川首个地区生产总值超3000亿元的地级市，成功跻身全国大中城市经济总量“百强”。再看科发，困难前所未有、成绩来之不易。面对新冠疫情、暴雨洪灾和经济颓势的冲击和挑战，我们走过了成立以来最艰难的时期，较好地完成了市委市政府和市游艇会yth0008委下达的各项目标任务。
有这样一组数据，传递了这样一种信息。我们在化危为机中赢得历史主动，在攻坚克难中焕发新的气象。2020年，集团资产总额 563.24亿元，较上年同比增长15.78%；负债总额410.61亿元，同比增长22.87%；资产负债率72.9%，同比上升1.01个百分点；实现营业收入119.13亿元，同比增长30.80%；利润总额3.4亿元，同比下降26.41%；上缴税金2.65亿元，同比增长48.16%；净资产收益率1.98%，同比下降0.85个百分点。全年融资到位213.03亿元，全年完成出资84.13亿元。
一年来，我们众志成城抗击疫情，守护职工健康，维护了企业稳定。疫情发生后，集团第一时间成立领导小组，形成了上下联动、统筹协调的指挥体系，构建起检查监督、统筹协调、物资保障和信息宣传四大工作机制，规范开展信息采集传输、物资采购分发、人员流动管控、ayx爱游戏官方app平台入口整治消杀和防疫知识宣传等重点工作，确保指令畅达、运转高效、执行有力。在此基础上，实施网格化、地毯式管理，综合采取动态管控、错峰上班、网络办公等方式，最大限度减少疫情传播渠道。采用信息化手段开展全覆盖排查，动态掌握来自高危地区人员的数量和流向，严格执行居家隔离观察等制度，切实筑牢疫情防线。截至目前，国内子企业员工及主要家庭成员未出现确诊或疑似病例，疫情防控形势平稳可控。
一年来，我们全力开展融资突围，守住刚兑底线，保障了生产经营。永煤、华晨、紫光等多家大型企业债务爆雷引发债券市场地震，波及影响部分地方国企信用债大跌，数十只债券更是取消发行。不同于往年的爆雷对象为民企，本轮密集违约的主体以高评级国有企业居多，这既给同为国有企业的我们敲响了警钟，也给融资工作造成了前所未有的压力。在此极端不利的形势下，我们的融资团队主动出击、负重前行，在危机中找生机，全面推进直接融资和间接融资双向突破。全年融资到位213亿元，同比增长41.26%。其中直接融资43亿元，间接融资170亿元，平均综合融资成本控制在市游艇会yth0008委下达标准之内。同时，坚持以确保刚性还本付息为第一要务，以保障全市重大项目推进为重点，按季、月、周、日细化形成滚动预算，确保188.18亿元到期债务不违约（全年仅利息支出就高达20多亿元），重大项目出资不掉链子。
一年来，我们忠实履行使命责任，聚焦科beat365网页登录建筑，加大了出资力度。在现金流严重短缺、资金运转日益艰难的情况下，完成出资84.13亿元。其中，实施基础设施项目出资占“半壁江山”、达38.35亿元，重点保障“三大攻坚行动”重大基础设施项目建筑，推动安昌河综合整治项目完工，综合管廊项目建筑全面提速，会展中心三期全面建成，创新中心三期装修加快收尾，地下综合管廊道路两侧绿化带项目、科技之心市政道路项目、生态功能区项目和八家堰大桥改造提升项目正在进行方案评审，消防基地项目正在推进前期工作。在重大产业项目出资方面，成功完成京东方绵阳项目180亿元募投，57亿元股份回购已经完成；六合特材技改项目建成投运，产能得到大幅提升，效益空间得到拓展；新旭虹光电出资涉及光电基金和虹科公司已工商注册，SPV公司已工商核名，合伙协议（备案版）已签署，出资协议已达成一致，正在推进资产剥离和项目建筑im体育运动平台事宜案；新华股份收购已完成审计评估、尽职调查，并出具财务咨询报告，交易方式和标准已经基本锁定；共赢帮扶基金全面发力，已完成天仪卫星制造和一飞智控等项目出资。
一年来，我们紧紧围绕创收增效，加强市场拓展，增强了发展后劲。集团全年实现营业收入119.13亿元，同口径同比增长30.80%；实现利润总额3.4亿元，半年小结会确定的“扭亏”目标顺利实现。从经营收入来看，贸易收入依旧稳居“第一梯队”，创收总额超过77亿元。其中科发合创经营收入达43亿元，全面超额完成目标任务；通富弘业经营收入超过34亿元，也达到了既定目标；制造版块不计波鸿实业公司27亿元收入，六合特材创收9亿元，仍旧保持经营创收“第二梯队”；房地产板块年内创收超7亿元，位列“第三梯队”。随着碧驾玉庭、观花湖畔、高又高、泰升府等项目陆续预售，这个版块的收入将进一步提升，并为集团提供大量现金流。从经营效益来看，半年小结时超七成子公司亏损的局面大幅扭转，除波鸿、会展、国豪因疫情影响和历史遗留问题制约而亏损，其他公司全部实现盈利。虽然部分公司盈利未达预期，但也实属不易。
一年来，我们始终坚持党建引领，深化改革创新，凝聚了强大合力。刚才，建宏书记就集团全年党建工作作了全面总结。我的直观感受是，集团党委“把方向、管大局、保落实”领导作用发挥更加充分，党的建筑与生产经营的融合逐步深化，改革创新的动力不断增强。我们进一步梳理完善了党委会、董事会和总办会议事规则，进一步厘清了权责边界，提高了决策的规范性和科学性；我们以巡视、巡察整改和经责审计为契机，深度查漏补缺，全面加强管理，夯实发展基础，不断巩固提升“不忘初心、牢记使命”主题教育成果；我们扎实推进经营机制改革，“一企一策”分级授权，加快健全现代企业管理机制；我们持续提升“三项制度”改革实效，绩效考核导向更加鲜明；我们研究制定“十四五”规划，为下一个阶段工作标定了目标、辨明了方向、明确了路径、制定了举措；我们深入开展作风建筑专项整治行动，聚焦形式主义、官僚主义，集中整治突出问题，为“十四五”规划和各项改革措施落地落实提供作风保障。
一年来，我们紧紧依靠市委政府，化解重大风险，迎来了发展机遇。去年底，在极其严酷的经济大ayx爱游戏官方app平台入口下，我们迎来历史上最大的偿债高峰，要在1个月内偿还近60亿元的到期债务，遇到的压力大家可想而知。加之受往来欠款额度巨大、波鸿重组造成负担和资产质量问题突出三个方面的叠加影响，近年来直接融资严重受阻，加重短贷长投、期限错配、资金错配问题，不断增大公司短期偿债压力。在市委、市政府的坚强领导和市级部门的大力支持下，我们及时形成推动公司持续健康发展的一系列举措，争分夺秒地完成波鸿股权无偿划转、绵投集团增资扩股等行切有效的措施，助推成功化危为机、逆势起航。通过这场战役，让公司成功摆脱了困境，并规范了管控、锻造了队伍、强化了内功，为不断深化改革，推进持续健康发展奠定了坚实基础。这一场战役的巨大胜利，离不开市委市政府、主管部门、各界朋友和合作伙伴的鼎力支持，也离不开广大干部职工英勇奋战和艰辛付出。借此机会，我谨代表集团领导班子，向每一位给予科发帮助支持的领导和朋友，向每一位无私奉献、辛勤付出的科发人，表示最崇高的敬意和最真挚的感谢！
同志们，千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。我们还远没有到可以高枕无忧的地步。困扰多时的老问题依旧存在，千变万化的新问题还在不断产生，稍有不慎就可能功败垂成。我们必须正视存在的问题，抓住主要的矛盾，逐一解决落实。
同志们，过去已定格成永恒的记忆，奋斗才能挥洒出梦想的华彩。2021年，是实现第二个百年奋斗目标的起点，是“十四五”开局之年，是全面建筑社会主义现代化绵阳新征程开启之年。绵阳正面临成渝地区双城经济圈建筑等诸多国家重大战略交汇叠加的历史性机遇，特别是中央层面即将出台支持绵阳科beat365网页登录建筑科技创新先行示范区的意见、科beat365网页登录新区获批建筑，将会释放出前所未有的战略牵引力、政策推动力和发展支撑力。只要我们把握有利条件、用好难得机遇，完全可以乘势发展、加快发展。
在新的一年里，我们要全面贯彻落实省委、市委决策部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，聚焦科beat365网页登录新区建筑，加大融资、出资和建筑力度，深化改革创新和市场拓展，努力为中国科beat365网页登录和西部现代化强bob综合体育官网app下载设贡献更大力量。围绕上述目标，推进2021年主要工作的具体举措，我想用三个关键词来概括，那就是“守牢底线”“与时俱进”和“奋勇争先”。
先说，守牢底线。红线是警戒提示线，底线是生死存亡线。但凡底线问题，都是生死攸关的大问题。做人、做事、做企业，都必须时时避开红线、牢牢守住底线。一要管控债务风险，避免债务违约。以不发生债务违约和系统性风险为第一要务，狠抓全年筹资计划落实，确保到期债务偿还。同时，逐步调整优化债务结构，严格预算管理、严控费用支出，全面缓解短期偿债压力。二要狠抓疫情防控，确保万无一失。当前，国外新冠疫情仍处于高发态势，国内多地出现散发病例和局部聚集性疫情，加之冬季又是呼吸道传染病的常发、多发季，并伴随着元旦、春节期间返乡人员的大规模流动和聚集性活动的增多，疫情传播的风险进一步增加，疫情防控形势依然复杂严峻。要严格按照中央、省、市要求，持续做好疫情防控工作，提倡健康生活方式，有效控制和降低新冠肺炎疫情传播风险。三要管控事故风险，确保安全生产。坚持早预警、早介入、早处置，注重补短板、堵漏洞、强弱项，切实筑牢安全发展屏障。深入实施安全生产专项整治三年行动计划，落实安全生产清单制管理，聚焦重点区域、紧盯关键环节，加强隐患排查整治，坚决遏制安全责任事故发生。加强应急管理和演练，建立规范高效的信息反馈和应急处置机制，全面提升应急处突能力。频繁“回头看”、多杀“回马枪”，强化检查监督和问责追究，让各级各类人员时刻紧绷安全生产弦。
再说，与时俱进。1月31日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《建筑高标准市场体系行动方案》，旨在通过5年左右的努力，基本建成统一开放、竞争有序、制度完备、治理完善的高标准市场体系。这是新年伊始，党中央、国务院为推动经济高质量发展、加快构建新发展格局、推进国家治理体系和治理能力现代化推出的政策举措。我们要紧紧把握改革和发展的总基调，深入推进公司治理的现代化。一要强化党建引领，深化改革创新。2021年，是国有企业改革的攻坚年、突破年、见效年。要紧紧把握国改组第五次会议提出的“一个抓手、四个切口”任务要求（“一个抓手”就是加强党的领导和完善公司治理相统一。“四个切口”分别为：一是提高效率，增强企业活力，形成更高质量的投入产出关系；二是狠抓创新，强化创新激励，在加快实现科技自立自强方面发挥支柱带动作用；三是化解风险，突出主责主业，压减企业管理层级，压实监管和股东责任；四是规范核算，在实行公益性业务分类核算、分类考核上取得重要成果，加快建立和完善国有经济统计指标体系和评价制度），深入贯彻落实《深化国有企业改革三年行动方案》。要优化业务结构和产业布局，扎实推进“1+N”改革树标行动，力争在全面深化改革上形成更多经验。二要完善制度体系，严格内部管控。要严格按照《四川省市县重大经济事项决策规定 (试行)》，进一步健全现代企业制度，全面规范经济决策的制度和程序。系统梳理公司在内部管理方面存在的问题和薄弱环节，切实扎紧制度笼子、堵塞管理漏洞。三要加强队伍建筑，夯实人才支撑。进一步巩固提升“三项制度”改革成效，探索建立更加规范有效的激励约束机制，充分激发全员干事创业热情。要在市场化程度高、有条件的子公司，探索推进员工持股、事业合伙人制，不断增强企业的吸引力和凝聚力。要结合巡视巡察和审计整改，进一步加强作风纪律整顿和行政效能督查，强化执行力建筑，打造务实、精干、高效队伍。四要加快往来清收，实现良性发展。加大县市区欠款和中金资源等应收款催收力度，完善健全项目投入退出机制。完成波鸿实业剩余38.5%国有股权划转和债权处置，争取通过引入战投或资产证券化实现退出。推进京东方项目换股或回购工作，推动六合特材上市，努力实现遗留问题出表出清、发展后劲越来越强的目标。
最后说，奋勇争先。一要聚焦新区建筑，在加大基础设施投入，服务保障科beat365网页登录建筑上作出更大贡献。聚焦科beat365网页登录新区建筑，确保科技之心实质性开工，推进科技之心、生态功能区、集中发展区智慧照明系统和八家堰大桥改造提升等项目及早动工，推进地下综合管廊AYX爱体育主体完工，滨河南路和九创高架桥全面完工，加快科技物流园、铁路物流专线等项目建筑，启动核心区体育中心项目前期工作。二要加大出资力度，在服务产业发展，助推科beat365网页登录产业转型升级上发挥更大作用。以共赢帮扶基金和科beat365网页登录产业基金为抓手，加强招商引资，扩大出资规模。尽快完成京东方项目股权回购及后续出资到位。加快新旭虹光电项目出资，确保三季度内建成投产。积极协同完成新华内燃机收购。三要强化市场拓展，在提升经营效益，推动公司持续健康发展上创造更大业绩。通过合作开发、交易处置等方式，积极盘活存量资产，增加现金流和收入利润。着力打造绵阳会展新城，推动形成具有更强辐射带动能力的会展经济商圈。扩大以基金和证券出资为主的资本经营业务规模，突出久盛创投公司风险出资主业，加快威盛股权出资基金投入退出。推动融资担保业务实现良性运转、规范运作和健康发展。到2021年末，我们要全面达成总资产620亿元、总负债430亿元、资产负债率控制在70%以内。全年实现营业收入125亿元、利润3.5亿元，融资到位200亿元，完成出资90亿元的总体目标。
同志们，半年会上，我们分享了躬身入局这个词。《南方周末》的新年献词讲到“2020年，你我不再是置身事外的观众，而是被推入其中的主角。前方仍可能是凛冽的冰河，是汹涌的怒海，你我同在这一艘船上，无处可退，无人例外。没有一滴水能独自成为大海，也没有一个春天不拥有万紫千红。但若失去那每一滴水、每一朵花的“我在”，大海也会干涸，春天终将无色。“我在”是一个沉重的字眼，因为它寄寓于每一个负重的存在之中。”医生张文宏说，哪有什么岁月静好，不过是有人在负重前行。各位，请扪心自问，此时此刻，你是什么样的存在，抑或是仍在局外。
同志们，东风吹柳梢雪，一夜挽回天下春。走过困顿与希望交织的2020，我们迎来了挑战与机遇并存的2021。我想用《人民日报》近期发表的题为“这一年，谢谢自己！”的文章与大家共勉。文章这样写道——
人生就像一场大型游戏，纵然前方关卡重重、风霜刀剑，还是得坚持闯关、迎难而上。焦虑迷茫有时，苦厄失意有时，但我们都没有轻言放弃，做个丧气的落跑者。因为我们明白，每个人都必须承担起自己的责任，再苦再痛也要去解决那些工作和生活中的困难。虽然也常念叨着“不想上班”“不想努力”，但第二天闹铃一响，我们照旧按时起床，为心底的小期盼默默坚持着。所以，请好好谢谢那个一直不服输、不退缩的自己，那个不断积蓄力量、敢于重头再来的自己，那个全力奔跑、愈挫愈勇的自己。和自己说声“辛苦了”，别灰心，路还长，你一定会迎来光明的未来、希望的曙光！
同志们，过去一年，实“鼠”不易，我们紧紧依靠那些埋头苦干的人、搏命硬干的人、愿意为民请命的人、敢于舍身求法的人走了过来。未来一年，我们要“牛”转乾坤。面对这样那样的风险挑战，我们务必发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神，永远保持慎终如始、戒骄戒躁的清醒头脑，永远保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，不断争取更大胜利，努力再创新的辉煌。
我坚信，在我们的携手同心、努力奋斗之下，科发集团的明天更加美好！科发人的未来将更加光明！最后，恭祝大家：新春快乐、牛年大吉、家庭和美、心想事成！谢谢！
